Société Générale Afrika’dan Neden Çekiliyor?
2025: Société Générale’nin Afrika’dan Çekilmesinde “İkinci Aşama” Başlıyor
Fransız bankacılık devi Société Générale, Afrika kıtasındaki varlığını önemli ölçüde yeniden şekillendiriyor. 2025 itibarıyla bankanın kıtadaki çekilme stratejisinde yeni bir etapa girildiği belirtiliyor; bu dönüşüm, sadece bankanın iş modeli için değil, Afrika bankacılık sektörü ve bölgesel finansal dinamikler için de dönüştürücü bir etki yaratabilir.
Société Générale’nin Afrika’daki Stratejik Çıkışı
Société Générale’nin Afrika’dan çekilme süreci, 2023’te bankanın gereksiz veya düşük getirili varlıklarını elden çıkarma planı ile başladı ve 2025’te “İkinci Aşama”ya terfi etmiş durumda — bu, operasyonların ve varlıkların daha derin ve yapısal bir şekilde yeniden düzenlenmesi anlamına geliyor.
Bu çıkış stratejisi çerçevesinde banka:
* Afrika’daki bazı kilit pazarlardan tamamen çekildi,
* Diğer ülkelerdeki faaliyetlerini azaltıyor ya da elden çıkarıyor,
* Bazı iştirakleri yeniden yapılandırma veya satış yoluna gidiyor.
Kıtanın Finansal Haritasında Derin Etki
2025’teki kritik gelişmelerin merkezinde, bankanın ilk etapta 2023 ve 2024’te başlattığı çıkışın devamı var. Bu süreçte Société Générale, geçmiş yıllarda Afrika’daki varlığını güçlendiren operasyonlarını önemli ölçüde azalttı:
* Burkina Faso, Mozambik, Kongo, Çad ve Guinea Ekvatoryalı gibi ülkelerdeki faaliyetlerini sattı ya da elden çıkardı.
* Maroc (Fas) operasyonları, 2024’te büyük bir adımla Saham Group’a satıldı ve banka artık bu pazarda doğrudan varlık göstermiyor.
Bu tür yeniden düzenlemeler, kıta bankacılık tabanında yeni güç dengeleri ve rekabet alanları da yaratıyor.
Neden Çıkış? Strateji, Karlılık ve Rekabet
Uzman analizlere göre banka, sözü edilen yeniden yapılanmayı birkaç temel faktörle ilişkilendiriyor:
1. Karlılık Baskısı: Afrika operasyonlarının toplam kârlılığı, küresel ana faaliyetlerle kıyaslandığında düşük kaldı — bu da grup içinde stratejik önceliklerin yeniden değerlendirilmesine yol açtı.
2. Yüksek Sermaye ve Uyumluluk Maliyetleri: Avrupa merkezli büyük bankalar, Afrika gibi çok çeşitli düzenleyici ortamlarda faaliyet yürütmenin getirdiği uyum ve risk maliyetleri ile mücadele ediyor.
3. Rekabet Dinamikleri Değişiyor: Panafrikan ve yerel bankalar ile Çin, Hindistan gibi yeni aktörlerin büyüyen varlığı, eski bankaların rekabet alanını daraltıyor.
Bu eğilim, yalnızca Société Générale için değil; genel olarak Fransız ve İngiliz bankalarının Afrika’dan çekilme eğiliminin bir parçası olarak görülüyor. Bazı büyük rakipler de yıllar içinde pazar paylarını daraltmış veya tamamen çıkmış durumda.
Örnek Olay: Fas’ta Saham Bank’a Dönüş
Fas örneği, bu dönüşümün somut bir yansıması oldu:
Société Générale’nin uzun yıllardır varlık gösterdiği Société Générale Maroc, Arap yatırım grubu Saham Group tarafından satın alındı ve ardından banka adı Saham Bank olarak yeniden markalandı. Bu satış 745 milyon avro tutarında gerçekleşti.
Bu yeniden yapılanma, bankanın sadece yeniden çekilme operasyonu yürütmekle kalmayıp aynı zamanda yerel aktörlere fırsat tanıyarak bankacılık ekosistemini yeniden şekillendirdiğini de gösteriyor.
Etki – Finansal Sistem ve Bölgesel Bankacılık
Société Générale’nin Afrika’daki varlığını güçlü bir şekilde azaltması, kıtadaki finansal piyasalar üzerinde birkaç önemli etki yaratabilir:
* Yerel finans kuruluşlarına büyüme fırsatları:
Attijariwafa Bank, Ecobank, Access Bank gibi bölgesel oyuncular, salınan pazar paylarını doldurma fırsatı yakalayabilir.
* Finansal dahil etme ve dijitalleşme açısından dönüşüm:
Avrupa bankalarının ayrılması, özellikle finansal katılım ve dijital bankacılık alanlarında yerel veya Afrika merkezli çözümlerin öne çıkmasına fırsat tanıyabilir.
* Döviz piyasaları ve kredilendirme ilişkilerinde yeniden denge:
Çekilme süreci, özellikle ticaret finansmanı ve uluslararası kredilendirme alanında yeniden yapılanma gereksinimini artırabilir.
Ne Anlatıyor Bu Süreç?
Société Générale’nin “2025’te ikinci aşama” olarak tanımlanan çıkışı, bankacılık sektörü açısından bir geri çekilme değil yeniden konumlanma olarak okunmalı.
Bu strateji:
* Sadece faaliyetlerinin hacmini azaltmakla kalmıyor;
* Aynı zamanda Afrika bankacılık ortamının evrimine katkı sağlıyor;
* Yerel oyuncuların dinamizmini ve bağımsız büyüme potansiyelini artırıyor.
Bu bağlam, hem yatırımcı yaklaşımını hem de küresel finansın Afrika’ya bakışını yeniden tanımlama potansiyeli taşıyor.
